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2019-08-15

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  万博新经济研究院副院长、营商环境研究中心主任刘哲表示,建立市场化、法治化、国际化的营商环境,是在当前经济转型关键期和外部环境变化期提出的针对性措施。

  蔡妈妈忍不住眼中的泪水,摸摸亭亭的小脸蛋,扭过脸去,依依不舍地走了。  8月的一天,晚饭的时间到了,我们坐在桌边等候爸爸的到来。大一点的孩子,隐隐约约地听说爸爸犯了错误,心情忐忑不安。我们注视着爸爸健步而入。

  “根据测算,直接从独山港码头运往上海洋山港,时间可比以前提前10到15天。

  以东北地区为例,大麦网数据显示,5月-8月,东北地区演唱会及音乐节共计19场,同比去年提升110%,预计观演人次将达35万,观演人次同比提升25%,票房将同比增加15%。大麦网东北区域负责人吴迪认为,“随着居民消费水平的提高,文娱消费不再是曲高和寡,渐入寻常百姓家”。专家表示,话剧歌剧、音乐会、曲苑杂坛等现场娱乐演出时间通常是19∶00-22∶00,故而这类文娱消费将成为夜间经济的重要组成部分,未来与旅游结合的休闲展览将有更大的夜场发展空间。(责编:邓庆雨、陈康清)人民网北京8月5日电(岳弘彬)中央气象台8月5日06时继续发布暴雨蓝色预警:预计,8月5日08时至6日08时,四川中部和东部、甘肃南部、陕西南部、重庆西部、北京东部、河北东北部、辽宁西部、内蒙古中部和东部、山东东南部、江苏北部、西藏东部、云南东南部、广西南部、海南岛南部等地有大到暴雨,其中,四川盆地西部和北部等地的部分地区有大暴雨(100~130毫米)。

  ”蔡国松说,当年众多写满革命标语的“红军树”,存活下来的只有3棵。  “老百姓用锅灰和石灰混合桐油搅拌后,将树上的标语抹平,再用刀刻出树皮的裂纹,让敌人难辨真假。”刘克树说。  大树无言,历史有痕。

  十、征集截止日前已出版的作品,不能申报本年度选题。十一、申报者不能同时申报本年度中国作家协会其他扶持项目。

  当她学习到我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,她说了一句话“我愿做共同富裕的领路人”。她积极倡导身边的商人朋友一起做公益。郭晓明是武安市的一位药材商人,受田瑞敬的影响,携手做公益,被当地人称为“公益姐”。2017年5月11日,郭晓明到河北省广平县刘贵芳爱心敬老院,给老人送来了大米、方便面、洗衣粉等日常用品。

安装以上两种电子标签的车辆均可快速通行ETC车道。  在大桥收费使用货币方面,根据国家有关外汇管理规定,港珠澳大桥收费站现金收费为人民币,非现金结算以人民币计价。为兼顾港澳地区居民的支付习惯,对于人工车道未携带人民币的客户,港珠澳大桥管理局将开通银行卡、支付宝、微信等非现金电子支付方式。

    为了进一步强化保险监管,有效防控公司治理风险,今年上半年,保监会开展了首次覆盖全行业的保险法人机构公司治理现场评估。

  对于一般网友如是出于玩笑、猎奇心理,偶尔拨打剧中手机机主电话号码一般可免责;但如果出于恶意,超过正常限度恶意骚扰,不仅承担侵权责任,甚至会触犯《治安处罚法》有关规定,承担违法责任。(记者周茂川)(责编:叶子悦(实习生)、孝金波)原标题:群众有诉求一个电话就搞定社会治理重点在基层、难点在基层,创新社会治理突破口也在基层。山东省青岛市西海岸新区把“共建共治共享”治理理念融入基层社会治理各环节,统筹推进网格治理、投诉受理、社区服务,进一步夯实了创新社会治理体系根基。

  统计显示,上述21家公司中,2019年上半年归属母公司股东的净利润实现同比增长的公司共有20家,占比逾九成。其中,北京君正(%)、金新农(%)、金雷股份(%)、云海金属(%)、东诚药业(%)、双一科技(%)、涪陵电力(%)和通策医疗(%)等公司报告期内归属母公司股东的净利润同比增长达到50%以上。行业方面,21只社保基金新进增持股中,医药生物行业个股有7只,分别为:众生药业、东诚药业、健友股份、凯莱英、迈克生物、通策医疗、艾德生物,社保基金总持股数量分别为万股、万股、万股、万股、万股、万股和万股。另外,化工行业个股有3只,它们分别为:玲珑轮胎(万股)、道恩股份(万股)和双一科技(万股)。与此同时,农林牧渔和电气设备两行业也均有2只个股入围。

  每晚上课前都会提问,重点突出读写,力争通过三个月的学习,使村干部、村民能读会写汉字达100个,掌握词组不少于80个,日常对话不少于50句。“你们为什么要学习国语?”第一次上课,老师问学生们这个问题。村民阿依吐尔逊·沙依木说:“我们村和三团、二团交界,他们有很好的生产技术,由于语言不通很难交流。”村民艾合买提·依麻木说:“我要学好国语,给我的孩子辅导功课。

  本届论坛的主题是“融汇丝路文明,深化合作共赢”,这与中国和中亚国家通过共建“一带一路”合作实现共同发展繁荣的美好愿景高度契合。古丝绸之路见证着中国与中亚延续千年的友好交往史。

两岸柳垂成荫,水中荷花争艳,在此乘凉消夏吃冰食,别有韵味。

  现任中央政治局常委,中央纪律检查委员会书记。1974-1975年青海省贵德县河东乡贡巴大队知青1975-1977年青海省商业厅通讯员1977-1980年北京大学哲学系哲学专业学习1980-1982年青海省商业厅政治处干事,省商业学校教师、校团委书记1982-1983年青海省商业学校教务科副科长1983-1984年青海省商业厅政治处副主任、厅团委书记1984-1986年青海省五金交电化工公司党委书记、经理1986-1991年青海省商业厅副厅长、党委副书记1991-1993年青海省商业厅厅长、党委书记(兼省供销联社主任)1993-1994年青海省省长助理,省财政厅厅长、党组书记1994-1995年青海省副省长兼省财政厅厅长、党组书记1995-1997年青海省副省长1997-1997年青海省副省长、西宁市委书记1997-1999年青海省委副书记、西宁市委书记(1996-1998年中国社会科学院研究生院货币银行专业研究生课程班学习;-中央党校省部级干部进修班学习)1999-2000年青海省委副书记、代省长2000-2003年青海省委副书记、省长2003-2003年青海省委书记、省长2003-2004年青海省委书记2004-2007年青海省委书记、省人大常委会主任(2002-2005年中央党校在职研究生班政治学专业学习)2007-2008年陕西省委书记2008-2012年陕西省委书记、省人大常委会主任2012-2017年中央政治局委员、中央书记处书记,中央组织部部长2017- 中央政治局常委,中央纪律检查委员会书记第十六届、十七届、十八届、十九届中央委员,十八届中央政治局委员、中央书记处书记,十九届中央政治局委员、常委。第十九届中央纪委委员、常委、书记。(中国共产党新闻网资料,2017年10月)

  他们有的隐姓埋名,埋头苦干,成就了辉煌灿烂的70年;有的家喻户晓,改革创新,见证了河北发展的进程。  不负使命,奋斗有我。

  一、昨日等地出现大雨或,局地大暴雨昨日,山西中东部、、北京、河北中、西部及东南部、盆地和川西高原北部、中西部、广部、岛中东部、东部、、东南部、南部等地部分地区出现大雨或暴雨;北京、、、、及河北和、山西沂州和、河南、四川、江苏、浙江和等局地大暴雨(100~210毫米),北京怀柔达毫米,上述地区最大小时降雨量60~116毫米。二、重点1.河北山东及四川盆地等地有较受低涡切变和副高影响,未来三天,中东部、内蒙古中东部、地区北部和四川盆地等地的部分地区仍有中到大雨,局地暴雨或大暴雨,并伴有短时强降水、雷暴大风等。此外,南部和南部等地的部分地区有分散的中到大雨,局地暴雨。预计,8月5日08时至6日08时,四川中部和东部、甘部、南部、西部、北京东部、河北东北部、西部、内蒙古中部和东部、山东东南部、江苏北部、东部、云南东南部、南部、海南岛南部等地有大到暴雨,其中,四川盆地西部和北部等地的部分地区有大暴雨(100~130毫米)。上述部分地区伴有短时强降水(最大小时降雨量20~50毫米,局地可达70毫米以上),局地有雷暴大风等强对流天气。

    当地官方称,龙州不仅有光辉的红色革命历史、独特的中越跨国红色旅游,还有以百里锦绣画廊左江风光为代表的优美自然山水,以天琴文化为代表的浓郁南疆壮民俗风情,优良的生态环境和丰富的喀斯特森林景观,各具特色,各展魅力。

  ”  “政策引导+行政处罚”  双管齐下规范房地产业务  此轮监管政策的背景在于今年房地产信托业务增速过快。  《证券日报》记者据用益信托数据统计,2019年1月份至6月份,新增房地产信托募资规模接近3800亿元,占集合信托成立规模的39%。此外,自去年6月份至今,房地产信托成立规模已连续13个月稳居集合信托首位。可以看出,房地产信托的成立规模居高不下。

  在党的群众路线教育实践活动中,有群众反映服务群众过程中存在“半截子工程”“肠梗阻”现象。

  6月,组织万名公众代表投票。

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2019年6月14日,以“聚合·共赢”为主题的五粮液系列酒经销商沟通会在成都举行。

五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理、系列酒公司董事长邹涛,五粮液股份公司总经理助理、系列酒公司董事徐强,系列酒公司董事、总经理黄华,系列酒公司副总经理陈强,系列酒公司副总经理田常春组成的新管理团队集体亮相。 作为五粮液系列酒公司“三合一”之后的第一场大会,聚焦系列酒板块的营销变革、人员安排、工作重点、品牌管理等核心内容,由邹涛进行了集中解读和系统阐述。

1系列酒公司调整,“突然”背后的“不突然”五粮液系列酒公司为什么要改?其实,这次的调整“不突然”。 会上,邹涛表示,从2017年五粮液集团党委书记、董事长李曙光主政五粮液以来,公司提出了一系列发展新思路、新观点,在五粮液主品牌、系列酒都进行了一系列改革。

从五粮液“1+3”、系列酒“4+4”品牌战略,到系列酒品牌的“三个聚焦”,再到做大做强做优相应的系列品牌,这都是一脉相承的。 系列酒是公司酒业的重要组成部分,具有非常重要的战略意义。

今年2月份,五粮液完成了主品牌的营销组织变革。

系列酒公司的整合优化,是既定战略的分步实施,属于五粮液营销系统改革的持续推进。

系列酒板块三家公司整合成一家公司,在市场、品牌和管理层面聚合共赢,真正地满足消费者对高品质浓香系列酒品牌需求。

新整合后的系列酒公司,将克服“系列酒板块存在品牌数量过多过杂、缺乏统一规划”等问题,以匹配五粮液构建适应未来竞争的现代营销体系新要求。

在“怎么改”的问题上,邹涛表示,五粮液系列酒将继续坚持“补短板、拉长板、升级新动能”的战略思路,坚持“三性一度”“三个聚焦”要求,向资源品牌聚焦,向优势战略聚焦,进一步做大品牌,做优品牌,真正打造和构建强大的系列酒“4+4”品牌矩阵。 “五粮液主品牌与系列酒品牌有着协同互补关系,五粮液主品牌要拉动系列酒品牌,系列酒品牌则要拱卫五粮液主品牌。

”邹涛表示,要按照“一盘棋”的思想,推动五粮液“1+3”产品策略、系列酒“4+4”品牌矩阵协同发展;坚定不移地将五粮液主品牌和系列品牌统筹起来,确保系列酒品牌营销资源更聚焦,投入更精准,管控更有效,保障更有力;同时,建立更紧密的、更深层次的厂商互利共赢关系,共同推进系列酒未来发展。

对于当前和今后一段时期的重点工作,五粮液系列酒公司将在人事安排、组织变革、市场管理等方面实现调整优化。

一是在产品结构方面,要继续做好“向中高价位产品聚焦、向自营品牌聚焦、向核心品牌聚焦”,打造更多5亿级、10亿级、20亿级、50亿级大单品;并确保在辨识度上与五粮液主品牌有严格区隔,对主品牌形成有效支撑。 二是在渠道结构方面,要充分发挥渠道优势,扶持现有优质商家、引进优质商家,并以重点市场、样板市场建设为切入点,导入数字化手段,让投入决策更精准、更真实。

三是在市场化组织能力方面,实现人员、组织等板块真正市场化,要让“听得见炮声的人来统筹协调资源”;同时要做好创新消费者培育。

四是在系列酒的品牌传播方面,进一步强化与国际、国内顶级咨询策划公司合作,加强系统性、科学性、针对性的整合品牌传播策划,打造系列酒品牌文化IP。

2强化系列酒板块,自营品牌+总经销品牌“双优驱动”今年以来,从重拳清理高仿产品到梳理总经销产品,五粮液对于系列酒板块的改革决心之强、力度之大,让行业、商家都高度关注。

值得注意的是,通过本次大会,五粮液系列酒板块中的自营品牌和总经销品牌将实现“双优驱动”。 按照早前部署,五粮液旗下的三大系列酒公司整合为一家公司,统筹管理五粮液系列酒品牌。

要点1:自营品牌强聚焦,划定“专属跑道”自营品牌方面,系列酒“4+4”品牌矩阵已初步成形,未来2-3年自营品牌将持续加大品牌建设、市场建设投入,以打造独立品牌为目标。

一是从战略的高度设计、实施系列酒品牌架构策略。 严格按照管理制度规定,分层次、分维度、分阶段进行清理和整改。

借助价格带区分、地理区域区分和细分场景区分为系列酒品牌划定专属跑道。 其次,持续强化营销渠道建设和终端建设。

坚持招优商、促动销、建终端的建设思路,积极寻找有资源有渠道的优质经销商作为合作伙伴,优先做好重点市场布局,多结构引入更多商家资源,为系列酒做大资金盘,做宽市场面。

三是按照稳定有序的方式推进经销商市场秩序稳定等工作,强化管理保障,营造良好健康的市场秩序。 四是大力推进与现代通路和专门渠道的合作。

要点2:总经销品牌,为五粮液做好加法在总经销品牌上,五粮液将坚持做优总经销品牌发展思路,鼓励品牌创新经营,通过品牌分级管理制度,进行分级扶持。

今后,五粮液专卖店的供应链将统一管理,对总经销品牌的进入实施严格管理。 总经销品牌要充分发挥资金优势、团队优势和资源优势。 下一步,五粮液对总经销品牌将启动新一轮的再甄别。 正如邹涛在2018年度股东大会上所说,随着五粮液的价格稳步上行,未来系列酒的高端产品将作为五粮液的次高端产品,补位400—600元价位产品。

如今,整合后的五粮液系列酒公司无疑为加速实现这一目标提供了强大的组织配称。

3系列酒板块改革,五粮液底气有多强?五粮液系列酒的营销改革的底气是什么?一是浓香型白酒是消费主流。 浓香型占白酒市场70%的份额,相较于其它香型,其规模最大,而五粮浓香是五粮液最独特的配方,要坚定浓香自信,坚定五粮浓香的自信。

二是坚定系列酒品质自信。

系列酒与五粮液是“一母同胞”,五粮液是“优中选优”,每批次基酒只有不到20%用来生产五粮液,而在同工艺、同原料、同批次的基酒中“优中选好”用于生产系列酒,这是我们一直坚持和强化的质量要求和工艺要求,充分保证了系列酒产品出色的品质。

三是坚定系列酒品牌自信。

公司将加大系列酒宣传力度,借助权威媒体舆论高地推进品牌整合传播,形成强大的宣传氛围,全面提升品牌影响力。 此次改革是五粮液公司对系列酒品牌资源的整合,也是对系列酒品牌发展的整体规划,是以“一盘棋”思想统筹管理五粮液及系列酒品牌,推动五粮液品牌和系列酒品牌互补发展、协同发展的重要举措,也是推动系列酒品牌营销资源更聚焦、投入更精准、管控更有效、保障更有力,快速反应市场的重要保障。 如今,五粮液通过深化营销体制改革、整合系列酒公司,系列酒板块的品牌管理和资源投入力度都将获得进一步的战略加码。 五粮液系列酒的品牌价值与营销活力不断激发、持续放大,进一步聚焦酒业主业,夯实五粮液“1+3”、系列酒“4+4”品牌矩阵,推动五粮液主品牌及系列酒品牌互补发展、协同发展,推动品牌价值的持续回归和“中国酒王”的高质量发展。

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